人材マネジメント

人材マネジメント

人事制度診断コンサルティング

「人」に関する課題は各社各様ですが、重要なのは漠然とではなく、明確にそれらを認識することです。経営層や管理職を中心としたインタビュー、人事労務関連規程の閲覧、各種数値分析を通じて、客観的な視点で、課題を明らかにするとともに、改善の方向性、更には具体的な実行施策を提言します。

(コンサルティング例)

製造業A社 『人事制度診断』(期間:3ヶ月)
医療業B社 『人事制度診断』(期間:4ヶ月)

人事制度再構築支援コンサルティング

人事制度に関する個別課題に対して、既存のフレームを当てはめるのではなく、貴社独自のオーダーメイドな解決策をご提案します。また、私たちは仕組み作りのみでコンサルティングが終了したとは考えていません。構築した仕組みを各社の従業員の皆さまが理解し、運用できる段階までサポートしていきます。

(コンサルティング例)

サービス業C社 『人事制度再構築支援』(期間:11ヶ月)
サービス業D社 『新人事制度再構築支援』(期間:12ヶ月)

目標管理制度導入支援コンサルティング

目標管理制度とは、職場の上司と部下が綿密なコミュニケーションを通じて、部下自ら目標を設定し自己統制により業務を遂行していくマネジメントの考え方です。組織業績の達成とともに一人一人の能力向上が大きな目的です。私たちは、個別企業の事業戦略が多様であるように、目標管理制度も多様でなくてはならないと考えています。各社オリジナルな制度の導入を目指して、お客さまと共に構築していきます。

(コンサルティング例)

製造業E社 『管理職を中心とした目標管理制度導入指導』
(期間:11ヶ月)
サービス業F社 『目標管理の導入支援』(期間:7ヶ月)

人材育成体系構築支援コンサルティング、企業内研修

企業において人材は最も重要なリソースです。また最近では、人材育成は最も重要な投資であるとの考えもあります。一方で、人材育成をどのように行ったらよいのか悩んでいる企業が多いのも事実です。
人材育成コンサルティングは、単なる研修の提案ではなく、貴社の中・長期的な事業戦略に基づく人材育成の仕掛け作りをお手伝いします。

(コンサルティング例)

部品製造業G社 『次世代リーダー/職制育成支援』
(期間:29ヶ月)
梱包業H社 『中堅幹部研修』(期間:24ヶ月)
電気通信工事業I社 『経営幹部の皆様による経営計画策定支援』(期間:11ヶ月)

退職給付制度構築支援コンサルティング

急速に進む高齢化を受けて、いま年金制度が大きく変化しています。
退職金及び企業年金においては、退職給付会計の導入、確定拠出年金や確定給付企業年金など新たな動きが目白押しです。
年金は一般には年金数理計算など極めてわかりづらいことに加え、運用環境次第では積立不足が顕在化するなど、企業の財務上大きな影響を及ぼします。
私たちは、社員の人材マネジメントの観点と、企業財務の両面で、お客さまの事業戦略をサポートすることが必要と考えます。私たちは年金運用機関ではない中立的な観点から、貴社に最もふさわしい仕組みをご提案します。

(コンサルティング例)

製造業J社 『退職給付制度改革支援』(期間:11ヶ月)
サービス業K社 『退職給付制度改定の見直し及び導入フォロー』(期間:9ヶ月)

従業員満足度(ES)調査

企業が業績を高め、その目標を達成するためには、そこに働く人々が自分の仕事に対する働きがいを持ち、また、より快適に働けるような職場環境が必要です。
この調査では、「選択式アンケート」を使用し、働く人々の意識を科学的に分析しようとするものです。複雑化する環境の中で、それに対応できる組織の構築、人材の育成といった課題に対して、様々な角度からデータを提供いたします。
おもに組織活力測定、個人特性分析、360度評価(複眼評価観察)などが使われています。

(コンサルティング例)

サービス業L社 『管理職育成支援』(期間:6ヶ月)
ホテル業M社 『組織・人事諸制度予備診断』(期間:3ヶ月)