組織・人材管理

組織・人材管理

 生産年齢人口の減少、グローバリズム、IT化、働き方改革、ダイバーシティといった時代背景を受け、従業員のタレント(潜在能力)の開発や育成、適材配置の必要性が従来にも増して高まっています。
 こうした労働環境の変化に加え、ビッグデータ活用・AI技術の進展により、中長期的な人員計画の策定や持続可能な組織開発など、人事戦略においても客観的な事実に基づくデータドリブンな意思決定の重要性が高まっています。
 これまで熟練者の勘や経験に頼っていた人事戦略についても、定量的なエビデンスをもとに検討することが可能となります。

タレントマネジメント

 データ分析を通じて、どのような特性をもつ従業員が、どれだけいるか、従業員の理解を深めます。これにより、客観的事実にもとづく組織ごとの特性把握や、人材ポートフォリオの配分検討が可能となります。

 最大のねらいは、「従業員理解の深化」
(コンサルティング例)
『ハイパフォーマー特性把握と最適要員配置検討』

・組織(部署)ごとに求められるハイパフォーマー特性と、それら特性に合致した(または合致しない)人材を可視化します。
・当該組織に求められる特性を想定しておくことで、適材適所による計画的な異動配置を可能とし、ミスマッチの少ない人員配置計画の策定が可能となります。
・また従業員それぞれが最適な環境で本来の能力を発揮することにより、パフォーマンスの向上と人材定着の向上を実現します。

『人材ポートフォリオ将来シミュレーション』

・従業員を特性に応じてタイプ分けし、現在の人員計画のまま推移した際の将来の人材ポートフォリオを試算することで、経営方針との人材ギャップを可視化します。
・あるべき人材ポートフォリオとのギャップが明確になることで、その分布に沿った採用人材像の設定や研修体系の検討が可能となります。
・また、上述のハイパフォーマー特性把握の分析結果と組み合わせれば、将来のハイパフォーマーとなりうる人材に対して早期育成モデル構築・配置案の策定が可能となります。