企業内研修メニュー

現在、多くの経営者や人事担当者が「中堅・リーダー層」育成の重要性を感じています。
採用抑制や人員のスリム化による役割・期待の変化や、経験不足等による指導力低下などは、非常に深刻な課題です。
本研修では、組織内の自己の役割を認識し、主体的な課題解決に取り組む中堅リーダー育成をめざします。また、リーダー（指導者）としての原点を見つめ直し、OJTリーダーとしてのスキルを学びます。

・　オリエンテーション
・　マネジメントとは？リーダーとマネジャーの違い
・　部下のモチベーションを上げるにはどうすべきか？
・　自分を知って部下を知る（エゴグラム分析）
・　私が抱える職場指導の悩み（グループ討議）
・　能力と意欲に応じたリーダーシップ
・　コーチングの技術（傾聴、ほめ方・叱り方、面接演習）
・　人材マップ・ＯＪＴ計画の作成

教科書や参考書で学べない内容だった。
相手の意欲と能力にあわせた指導、リーダーシップが参考になった。
経験で学んできたが、実は勘違いしている内容が多かった。
他の人にもぜひ受けてもらいたい研修。
エゴグラムで自己を改めて知ることができた。

「自分はこれまで必死に走って現在の経営基盤を築いたが、将来を担う人財のことを考えると不安である」という創業者の方のお悩みを多く伺います。
経済のグローバル化、情報技術の浸透、そして規制緩和による競争の激化等、現在の経営はますます高度化・複雑化しています。また、その舵取りをする次世代幹部の担う役割は大変重要です。
本研修では、経営のフレームワークとして、5つの専門分野（経営基本、財務、マーケティング、人財マネジメント、コンプライアンス）を学び、ワークショップにて貴社の事業構想に沿った事業計画・経営戦略の策定をおこないます。

・　次世代、次々世代の部門長養成セミナー
・　ジュニア・ミドル・ボードの経営塾（将来を担う３０代・４０代のメンバー若干名）
1）経営基礎講座
　経営基本、財務、マーケティング、人財マネジメント、コンプライアンスといった経営機能ごとに専門講師によるレクチャー、演習をおこなう講座
2）事業構想ワークショップ
　月1回計６回にわたる中期ビジョンワークショップ
　① 自社を分析する
　② あるべき姿を描く
　③ 経営戦略を練る
　④ 事業計画を作る
　　最後は、トップに向けてプレゼンテーションをおこないます。

経営戦略を策定する具体的手法やプロセスが参考になった
社長の目線で自分たちの会社を考えることが参考になった
さまざまな勉強ができてよかった。これから生かしていきたい。

昨今、機密データ流出など組織の不祥事や、社内のハラスメント事案の発生などを背景に、コンプライアンス（法令遵守）に対する関心がますます高まっています。
本研修では、コンプライアンスの基本的知識および重要性を理解し、ケーススタディを通じて、コンプライアンスの意識醸成をめざします。

・　コンプライアンスとはなにか？
・　コンプライアンスの重要性
　　コンプライアンスに関する最近の事例紹介
　　コンプライアンスの考え方
・　コンプライアンスに関連した個別課題への対応
　　個人情報保護、守秘義務、ハラスメント（セクハラ、パワハラ）等、インサイダー取引、労働時間管理、など

改めてコンプライアンスを考える良い機会だった。
他社の事例が大変参考になった。
当社においても事故があっただけに切実だった。