企業内研修メニュー

現在、多くの経営者や人事担当者が「中堅・リーダー層」育成の重要性を感じています。
採用抑制や人員のスリム化による役割・期待の変化、経験不足等による指導力低下などは非常に深刻な課題です。

本研修では、組織内の自己の役割を認識し、主体的な課題解決に取り組む中堅リーダー育成をめざします。
またリーダー（指導者）としての原点を見つめ直し、OJTリーダーとしてのスキルを学びます。

● オリエンテーション
● マネジメントとは？リーダーとマネジャーの違い
● 部下のモチベーションを上げるにはどうすべきか？
● 自分を知って部下を知る（エゴグラム分析）
● 私が抱える職場指導の悩み（グループ討議）
● 能力と意欲に応じたリーダーシップ
● コーチングの技術（傾聴、ほめ方・叱り方、面接演習）
● 人材マップ・OJT計画の作成

● 教科書や参考書で学べない内容だった。
● 相手の意欲と能力にあわせた指導、リーダーシップが参考になった。
● 経験で学んできたが、実は勘違いしている内容が多かった。
● 他の人にもぜひ受けてもらいたい研修。
● エゴグラムで自己を改めて知ることができた。

「自分はこれまで必死に走って現在の経営基盤を築いたが、将来を担う人財のことを考えると不安である」という創業者の方のお悩みを多く伺います。
経済のグローバル化、情報技術の浸透、そして規制緩和による競争の激化など、現在の経営はますます高度化・複雑化しています。
また、その舵取りをする次世代幹部の担う役割は大変重要です。

本研修では、経営のフレームワークとして5つの専門分野（経営基本/財務/マーケティング/人財マネジメント/コンプライアンス）を学び、ワークショップにて貴社の事業構想に沿った事業計画・経営戦略の策定をおこないます。

● 次世代、次々世代の部門長養成セミナー
● ジュニア・ミドル・ボードの経営塾（将来を担う30代・40代のメンバー若干名）

 (1) 経営基礎講座
　経営基本・財務・マーケティング・人財マネジメント・コンプライアンスといった経営機能ごとに、専門講師によるレクチャー・演習をおこなう講座。

 (2) 事業構想ワークショップ
　月1回計6回にわたる中期ビジョンワークショップです。
　　① 自社を分析する
　　② あるべき姿を描く
　　③ 経営戦略を練る
　　④ 事業計画を作る
　最後は、トップに向けてプレゼンテーションをおこないます。

● 経営戦略を策定する具体的手法やプロセスが参考になった
● 社長の目線で自分たちの会社を考えることが参考になった
● さまざまな勉強ができてよかった。これから生かしていきたい。

昨今、機密データ流出など組織の不祥事・社内のハラスメント事案の発生などを背景に、コンプライアンス（法令遵守）に対する関心がますます高まっています。

本研修ではコンプライアンスの基本的知識および重要性を理解し、ケーススタディを通じてコンプライアンスの意識醸成をめざします。

● コンプライアンスとはなにか？
● コンプライアンスの重要性
　コンプライアンスに関する最近の事例紹介
　コンプライアンスの考え方
● コンプライアンスに関連した個別課題への対応
　個人情報保護・守秘義務・ハラスメント（セクハラ・パワハラなど）・インサイダー取引・労働時間管理　など

● 改めてコンプライアンスを考えるよい機会だった。
● 他社の事例が大変参考になった。
● 当社においても事故があっただけに切実だった。