企業変革支援

企業変革支援コンサルティングとは

 私たちのミッションは、お客さまの企業変革を支援することです。
その結果、「小さな大企業」が地域から育っていくことを私たちは強く願っています。創業以来、お客さまと一体となって、お客さまの体質に適した効果性の高い課題解決提案を行ってきました。その実績をもとに、今後も、常にオーダーメイドのコンサルティングにこだわり、企業変革の支援を展開していきたいと思っています。
このホームページで、過去、手掛けた主要案件の基本的スキームをご紹介しますので、是非ともお気軽にお問合せください。

経営診断コンサルティング

「自社のどこが良くて、どこが悪いのか」、企業経営に携わる方々には尽きない悩みだと思います。
当社は第三者の視点から、貴社を取り巻く外部・内部の経営環境を客観的に分析し、貴社に関わる経営課題を抽出・整理、体系化を行い、改善施策についてご提案します。

(コンサルティング例)

卸売業I社 『企業体質強化のための経営診断』(期間:2ヶ月)
スーパーマーケットK社 『組織体制整備のための経営診断』(期間:4ヶ月)

経営戦略策定支援コンサルティング

 中小企業が価格競争といった体力消耗戦に巻き込まれずに成長発展し続けるためには、価格決定権をもつビジネスの構築が必要です。すなわち、他社とは違うものを提供する、もしくは同様のものを他社とは異なる方法で提供する、ための戦略構築と実行が鍵となります。
当社の戦略コンサルティングは、貴社との協働作業を通じて、貴社独自の戦略づくりをお手伝いします。

(コンサルティング例)

ドラックストアーA社 『X事業の差別化戦略策定支援』(期間:6ヶ月)
ホテル業B社 『中期成長戦略策定と実行支援』(期間:3年)

経営改善計画策定支援コンサルティング

 取引銀行から「経営改善計画書」の提出を求められたことはありませんか?
当社では、貴社との協働作業を通じて、経営の窮境原因を分析し、経営を健全化させるための具体的な改善策や5年の事業計画を示した、実行可能性の高い経営改善計画書作りをお手伝いします。

(コンサルティング例)

サービス業D社 『財務改善計画策定支援』(期間:3ヶ月)
製造業O社 『中期経営改善計画策定支援』(期間:4ヶ月)

マーケティング戦略策定支援コンサルティング

 「売れ続ける仕組み」を作ること、それがマーケティングです。
具体的には、内外の環境分析に始まり、自社のポジションを決め、製品・価格・チャネル・プロモーションなどの要素を最適化する戦略案をご提示します。なお、新規事業計画策定には必ず包含するテーマでもあります。

(コンサルティング例)

小売業K社 『業態開発プロジェクト推進支援』(期間:6ヶ月)
医療福祉業A社 『有料老人ホーム事業基本計画策定支援』(期間:3ヶ月)

営業力強化支援コンサルティング

 戦略は策定したものの、売上や利益の増加になかなか結びつかないというお客さまも多いと思います。
当社では戦略の実効性を高めるための支援策として「営業プロセス管理」「営業スキル・ノウハウの共有化と活用」「営業提案のスキルアップ」等のプログラムをご提供し、お客さまの営業力強化をバックアップします。

(コンサルティング例)

製造業E社 『webサイト再構築支援』(期間:6ヶ月)
不動産業S社 『営業マニュアル作成支援』(期間:4ヶ月)

市場動向調査コンサルティング

 「自社の商品やサービスは顧客にどう見られているのか?」「新規事業に参入したいがニーズはあるのだろうか?」そのような悩みに対して当社がお答えします。
貴社を取り巻く経営環境を踏まえた調査、分析を行うことにより、単なる結果分析のみならず貴社の成長につながる調査結果をお届けします。

(コンサルティング例)

不動産業S社 『ウィークリーマンション市場のニーズ調査』(期間:3ヶ月)
製造業A社 『シニア向けレッグウェアに関する意識調査』(期間:4ヶ月)

収益構造改革支援コンサルティング

 激変する経営環境の中、企業が利益を生み出し続けることは、困難が伴います。ただ売上を上げるとか費用を削減すれば良いという単純な施策ではなく、抜本的に収益構造を改善する必要があります。
当社はこれまでの実績をもとに、実現可能かつ効果的な改善策のご提案をします。

(コンサルティング例)

卸売業E社 『財務管理制度構築支援』(期間:3ヶ月)
食品製造業N社 『収益改善計画策定と実行支援』(期間:3年)

資金繰り改善コンサルティング

 いかに多額の利益を計上しようと、資金繰りが続かなければ会社は存続することができません。つまり、資金繰りは会社存続という面から見れば損益に優先します。
当社の提供するサービスでは、貴社の資金繰りの実態把握をサポートし、短期的視点・長期的視点の両面から、資金繰りに関する実戦的な施策のご提案をします。

(コンサルティング例)

小売業T社 『中長期資金繰り改善』(期間:3ヶ月)
サービス業I社 『キャッシュ・フロー改善施策立案』(期間:4ヶ月

業績管理体制構築支援コンサルティング

 貴社の企業業績は、リアルタイムかつ管理しやすい形で把握できていますか? また、業績をはかるルールや現場への権限委譲、企業業績と評価制度との連動等は明示されていますか?
当社では、管理単位ごとの成果を把握し、目標値との差異を分析し、業績向上のための改善活動を立案・実行する管理体制作りをお手伝いします。

(コンサルティング例)

飲食業H社 『店舗運営効率化を目指した管理体制構築支援』(期間:5ヶ月)
製造業T社 『全社で取り組む業績管理体制構築支援』(期間:4ヶ月)

組織再編支援コンサルティング

 会社全体が一丸となり発展して行くためには、事業目的を速やかに遂行できる組織形態をとることが不可欠です。時には合併や分割といった会計的手法を用いることも、組織の成長過程で必要となることもあるでしょう。
当社が提供する組織再編支援コンサルティングは、貴社の事業戦略・目的に最適となる組織構築のお手伝をします。

(コンサルティング例)

小売業H社 『企業統合支援』(期間:4ヶ月)
建設業K社 『企業再編支援』(期間:2ヶ月)

事業承継対策支援コンサルティング

 中小企業では経営者の高齢化により、後継者への事業の承継が問題となっています。事業の承継に失敗すると、会社の業績が悪化したり、個人資産が損なわれてしまいます。
当社では、経営の状況、自社株の状況、個人資産の状況を踏まえ、事前の対策を講じることで後継者への事業の円滑な承継をご支援します。

(コンサルティング例)

製造業M社 『事業承継対策実行支援』(期間:3ヶ月)
不動産A社 『株式集約支援』(期間:3ヶ月)