経営診断コンサルティング
「自社のどこが良くて、どこが悪いのか」企業経営に携わる方々には尽きない悩みだと思います。当社は第三者の視点から貴社を取り巻く外部・内部の経営環境を客観的に分析のうえ貴社に関わる経営課題の抽出・整理・体系化をおこない、改善施策についてご提案します。
（コンサルティング例）
卸売業I社『企業体質強化のための経営診断』（期間：2か月）
スーパーマーケットK社
『組織体制整備のための経営診断』（期間：4か月）
経営戦略策定支援コンサルティング
中小企業が価格競争といった体力消耗戦に巻き込まれずに成長・発展し続けるためには、価格決定権をもつビジネスの構築が必要です。すなわち他社とは違うものを提供する、もしくは同様のものを他社とは異なる方法で提供するための戦略構築と実行が鍵となります。
当社の戦略コンサルティングは、貴社との協働作業を通じて貴社独自の戦略づくりをお手伝いします。
（コンサルティング例）
ドラックストアA社『Ｘ事業の差別化戦略策定支援』（期間：6か月）
ホテル業B社
『中期成長戦略策定と実行支援』（期間：3年）
経営改善計画策定支援コンサルティング
取引銀行から「経営改善計画書」の提出を求められたことはありませんか？当社では貴社との協働作業を通じて経営の窮境原因を分析し、経営を健全化させるための具体的な改善策や5年の事業計画を示した、実行可能性の高い経営改善計画書作りをご支援します。
（コンサルティング例）
サービス業D社『財務改善計画策定支援』（期間：3か月）
製造業O社
『中期経営改善計画策定支援』（期間：4か月）
マーケティング戦略策定支援コンサルティング
「売れ続ける仕組み」を作ること、それがマーケティングです。新規事業計画策定には必ず包含するテーマでもあります。
具体的には内外の環境分析に始まり、自社のポジションを決め、製品・価格・チャネル・プロモーションなどの要素を最適化する戦略案をご提示します。
（コンサルティング例）
小売業K社『業態開発プロジェクト推進支援』（期間：6か月）
医療福祉業A社
『有料老人ホーム事業基本計画策定支援』（期間：3か月）
営業力強化支援コンサルティング
戦略は策定したものの、売上や利益の増加になかなか結びつかないというお客さまも多いと思います。当社では戦略の実効性を高めるための支援策として「営業プロセス管理」「営業スキル・ノウハウの共有化と活用」「営業提案のスキルアップ」などのプログラムをご提供し、お客さまの営業力強化をバックアップします。
（コンサルティング例）
製造業E社『webサイト再構築支援』（期間：6か月）
不動産業S社
『営業マニュアル作成支援』（期間：4か月）
市場動向調査コンサルティング
「自社の商品やサービスは顧客にどう見られているのか？」「新規事業に参入したいがニーズはあるのだろうか？」
そのような悩みに対して当社がお答えします。
貴社を取り巻く経営環境を踏まえた調査・分析をおこなうことにより、単なる結果分析のみならず貴社の成長につながる調査結果をお届けします。
（コンサルティング例）
不動産業S社『ウィークリーマンション市場のニーズ調査』（期間：3か月）
製造業A社
『シニア向けレッグウェアに関する意識調査』（期間：4か月）
収益構造改革支援コンサルティング
激変する経営環境の中、企業が利益を生み出し続けることは困難がともないます。ただ売上を上げるとか費用を削減すればよいという単純な施策ではなく、抜本的に収益構造を改善する必要があります。
当社はこれまでの実績をもとに、実現可能かつ効果的な改善策をご提案します。
（コンサルティング例）
卸売業E社『財務管理制度構築支援』（期間：3か月）
食品製造業N社
『収益改善計画策定と実行支援』（期間：3年）
資金繰り改善コンサルティング
いかに多額の利益を計上しようと、資金繰りが続かなければ会社は存続することができません。つまり、資金繰りは会社存続という面から見れば損益に優先します。
当社の提供するサービスでは貴社の資金繰りの実態把握をサポートし、短期的視点・長期的視点の両面から資金繰りに関する実戦的な施策をご提案します。
（コンサルティング例）
小売業T社『中長期資金繰り改善』（期間：3か月）
サービス業I社
『キャッシュ・フロー改善施策立案』（期間：4か月）
業績管理体制構築支援コンサルティング
貴社の企業業績はリアルタイムかつ管理しやすい形で把握できていますか？業績をはかるルールや現場への権限委譲、企業業績と評価制度との連動などは明示されていますか？
当社では管理単位ごとの成果の把握・目標値との差異の分析をもとに、業績向上に向けた改善活動を立案・実行する管理体制作りをご支援します。
（コンサルティング例）
飲食業H社『店舗運営効率化を目指した管理体制構築支援』（期間：5か月）
製造業T社
『全社で取り組む業績管理体制構築支援』（期間：4か月）
組織再編支援コンサルティング・M&Aアドバイザリー
会社全体が一丸となり発展して行くためには、事業目的を速やかに遂行できる組織形態をとることが不可欠です。時には合併や分割といった会計的手法を用いることも、組織の成長過程で必要となることもあるでしょう。
当社が提供する組織再編支援コンサルティングは、貴社の事業戦略・目的に最適となる組織の構築をお手伝いします。
M&Aアドバイザリー業務のご提供に際して
当社ではM&Aアドバイザリー業務のご提供に際して、遵守事項一覧（pdfファイル）に記載の各事項について遵守することを宣言します。
（コンサルティング例）
小売業H社『企業統合支援』（期間：4か月）
建設業K社
『企業再編支援』（期間：2か月）