情報戦略コンサルティング
| Decision-making by Fact － 企業経営においては、勘や経験だけでなく、客観的事実にもとづく意思決定の重要性が高まっています。 | |
| 特に社内に蓄積されている顧客データは、利用価値が非常に高いにもかかわらず、有効に活用されているケースはまだまだ少ないと言われています。 | |
| 情報戦略コンサルティングでは、データマイニング・金融工学・AIといった先進的なデータ分析技術と実務に根差した業務知識を組み合わせることで、経営課題の解決に役立つコンサルティングサービスを提供します。 |
コンサルティングの特徴
| 当社では銀行・クレジットカード・リースといった金融機関のほか、製造・医療・通信・交通・流通などの各種分野に対してコンサルティングサービスを提供しています。 | |
| 戦略立案・マーケティングからリスク管理まで幅広い分野で実績があり、データ分析の専門家としてだけでなく、ビジネス全体の観点から支援します。 |
オーダーメイド型のコンサルティング
| ● | お客さまのご要望に応じて、コンサルティングの内容や実施方法を設計します。 |
| ● | 例えば、通常は当社が分析を担う形式が一般的ですが、お客さまが主体的に分析をおこない、当社はそれを補助するといったアドバイザリー形式による実施も可能です。 |
スキルトランスファーの重視
| ● | 綿密な打ち合わせを通じてプロジェクトの進捗を管理することで、結果を提供するだけでなく、データ分析に必要となるスキルやノウハウ（課題設定・分析手法・先進事例など）もコンサルティングを通じて身に付けていただくことができます。 |
一貫した支援体制
| ● | プロジェクトの提案から終了まで、同じ研究員が一貫して担当します。 |
| ● | 提案と実施の内容の間に乖離がなく、プロジェクトを円滑に進めることができます。 |
| ● | 保守などで継続的な対応が必要な場合も、基本的に当初の研究員が引き続きプロジェクトを担当します。 |
コンサルティング開始までのステップ
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step01
ファーストコンタクト
- 電話・メールなどによりお問い合わせください。
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step02
ご訪問によるヒアリング
- 当社研究員がお客さまを訪問し、現状の課題についてヒアリングします。
また汎用説明資料などを用いてコンサルティングの紹介をします。
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step03
企画書の作成・ご説明
- お客さまの現状・ご要望・ご予算を踏まえて、最適な企画を立案します。
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step04
契約締結
- 企画内容・スケジュール・費用などをご確認いただいた後、正式な契約の締結となります。
業務委託契約書のほか機密保持契約書も締結します。
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step05
キックオフミーティング
- 今後の方針の確認を兼ねて、関係者全員による最初のお打ち合わせを開催します。
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step06
プロジェクト開始
- ご契約内容・キックオフミーティングなどで確認した方針に沿ってプロジェクトを実施します。
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コンサルティングの実施方法
(1) |
プロジェクトの運営 |
| ● | 定例ミーティングの実施により、プロジェクトの進捗を管理します。 |
| ● | 定例ミーティングには、直接の担当部署の方のほか、必要に応じて関連部署の方のご参加もお願いします。 |
(2) |
プロジェクトの体制 |
| お客さまには以下の点をお願いします。 | |
| ● | プロジェクトチームの設置 |
| ● | データを含む関連資料の用意 |
| 当社は以下を担当します。 | |
| ● | データ分析・レポート作成・結果報告などプロジェクトに関する一連の業務 |
| ● | 必要に応じた経営層の方へのプレゼンテーションの実施 |